Domina la gestión de Stakeholders: El arte de hacer creer que todos importan

Cuando trabajas en un proyecto, uno de los aspectos más críticos para asegurar el éxito es la gestión de Stakeholders. Garantizar que todas las partes interesadas estén alineadas y que colaboren es de todo menos fácil. ¿Cómo hacer que todos crean que importan?  En este artículo, te explicaremos qué es el la gestión de Stakeholders, […]

from Smartway https://ift.tt/HTdMJOg

Comentarios

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

20 Ejemplos de OKR para marketing, ventas, IT y RR.HH.

Imagen
¿Buscas ejemplos de OKR reales y claros para empezar? Si has llegado aquí buscando Ejemplos de OKR , te entiendo perfectamente. Cuando empiezas con este marco de gestión, la teoría suena bien… pero lo que realmente te ayuda es ver cómo se escribe un OKR bien planteado. Y aviso importante (para evitar dramas): lo que verás aquí son ejemplos de OKR para principiantes , no fórmulas mágicas ni plantillas universales. Son una guía práctica para entender el patrón esencial: Objetivo (Objective) : una frase clara que marca el rumbo (qué queremos lograr). Key Results (KRs) : evidencias medibles (cómo sabremos que lo logramos). Aquí vas a encontrar muchos Key Results bien escritos , porque el 90% de los errores con OKR ocurren justo ahí: o son tareas disfrazadas (“implementar”, “lanzar”) o son humo (“mejorar mucho”). Espera, si tienes experiencia ya con los OKRs tengo algo para ti, está en el punto 9. Ahora si, vamos con ello!   1. Antes de ver los mejores ejemplos de OKR: ...
Leer más

Preguntas incómodas que revelan si tus presentaciones son efectivas

Imagen
Reunionitis. Cientos de reuniones. La mayoría fracasan cuando alguien abre PowerPoint. ¿Es siempre tiempo bien invertido? Si tu respuesta es no, este post es para ti. Te haré muchas preguntas para que tú mismo encuentres las respuestas que te llevarán a ver las presentaciones de forma radicalmente diferente. Es el método socrático : si alguna pregunta te incomoda es justo porque merece ser pensada. ¿Alguna vez te arrepentiste de asistir a una presentación? ¿Fue porque no te quedó claro el mensaje, te abrumaron con detalles superfluos, era mejor leer el PowerPoint a solas…? en resumen, ¿fue porque no se comunicó bien? Y la pregunta más necesaria aunque quizá dolorosa: ¿crees que alguno de los asistentes pensó lo mismo cuando tú presentabas? Si tu respuesta brutalmente honesta es que sí… ¿harás algo para cambiarlo? ¿Planificas tu presentación pensando en ti o pensando en la audiencia? ¿Puedes saber si son tus presentaciones efectivas sin tener un objetivo cristalino con ella? ¿Este...
Leer más

Claves para implantar Business Agility en grandes organizaciones: el viaje organizacional que acelera tu tren

Business Agility: ¿Tu empresa avanza como un tren de alta velocidad o sigue atrapada en una vía lenta? Cuando hablamos de implantar Business Agility en grandes empresas , el arranque suele ser costoso: inercias, estructuras pesadas y procesos que parecen inamovibles. Eso sí, cuando se pone en marcha y se gana ritmo, la organización entera se convierte en una máquina poderosa capaz de responder con rapidez y generar valor e impacto de manera continua. Lo que sigue no es teoría: es una invitación a subirte al tren de la transformación ágil y descubrir, de forma clara y aplicable, qué es la Business Agility , cómo se vive en el día a día de una empresa y qué palancas marcan la diferencia en el viaje hacia una organización verdaderamente adaptativa. ¿Qué entendemos por Business Agility? Business Agility es la capacidad de una organización para adaptarse rápidamente a los cambios del mercado, innovar de forma continua y poner al cliente en el centro de todas las decisiones. No se trata...
Leer más